5月14日下午，罗本政副行长带领总行信贷管理部、公司业务部相关人员到成都分行调研指导工作并召开座谈会。成都分行领导班子成员及信贷管理部、公司业务部负责人参加座谈会议。

座谈会上，罗本政副行长听取了成都分行关于经营管理、机构布局、发展规划以及存在的困难与建议等工作汇报；总行信贷管理部宣导了我行2020年授信政策,并与公司业务部就成都分行提出的困难和建议进行了一一回应。

罗本政副行长高度肯定了成都分行在经营管理等方面取得的成绩，并对成都分行提出了六点工作要求：一要建设好班子。要致力于建设政治素养好、能力本领好、团结协作好、业绩贡献好、作风形象好的“五好”领导班子。要提高政治站位，切实发挥好党建引领业务发展的作用。分行行长作为经营主责任人与党支部书记，要履行好“一岗双责”，要坚定四个自信、增强四个意识、做到两个维护，切实加强意识形态工作和党风廉政建设工作。二要带优员工队伍。要引导员工文化融入、观念融入、规范和习惯融入绵商行。作为我行的重要窗口单位，成都分行要注重多方鼓励引导，强化正面激励鼓励，全面做好员工教育和管理工作，塑造我行口碑形象。对青年员工的管理，要面对新形势，研究新情况，探索新方法，寻找新途径，解决新问题。三要整体和较长期谋划分行发展。要紧紧围绕总行“一个愿景、三步走、四个引领”的战略规划部署，坚持践行“一主体、两重心、多支柱”协调发展思路，成都分行要整体谋划、较长期规划各项经营管理工作；要加强分行前中后台的密切协作，引导发挥业务团队的主观能动性，形成高效工作合力，助推成都分行业务高质量发展。四要抓紧已获规划机构选址与建设工作。要抓紧成都锦江支行、成都金牛支行这两个新规划机构的选址与建设工作。特别是要做好支行行长与骨干员工的选拔与任用。五要抓好贷后管理。要树立稳健审慎的经营理念，牢牢守住风险底线。特别是要着力于符合国家产业政策与总行信贷政策的业绩增长点，形成增量资产；要重点做好对存量业务的风险排查和贷后管理工作。六要努力营造好有利于分行发展的各方环境。成都分行要从分行经营发展大局出发，审时度势，协调好、处理好各方关系，形成“内部和谐、外部顺畅、业绩优良”的良好工作局面。